泛亚电竞3502:十六字管理理念使“三我”活動再升溫
作者: 泛亚电竞3502公司 許誌豔
發布時間: 2022-07-25

近期,隨著公司“三我”活動的不斷深入,泛亚电竞3502裁剪分廠把“勤於梳理、善於總結、不斷反省、勇於創新”的16字管理理念融入到日常工作中,融入到“三我”主題活動中,以打造一支有激情、勇擔當、敢衝鋒的幹部職工隊伍為目標,助力係列限期產品生產攻堅戰順利完成。

勤於梳理,緊繃質量之弦。係列限期產品投入生產以來,受材料滌棉混紡斜紋布預潮漲量特性的影響,裁片質量出現問題。針對此情況,裁剪分廠打破固有觀念,積極梳理負麵清單,集思廣益,及時查明原因,製訂了《漲量攻關方法》和《防止差錯跟蹤法》,並進一步修訂了工藝標準,重新修改質量考核辦法,加大了獎罰力度,充分發揮員工主動把關的積極性。在生產過程中,分廠從員工的思想源頭抓起,堅持樹立安全意識,建立交接檢查製度和班組上下序把關的管理製度,抓好信息反饋工作,層層設防,道道把關,努力提升裁片合格率。

善於總結,落實短板整改。在分廠的督導下,各業務口不斷查找生產中的短板和瓶頸,做到日清日結,補齊短板。為此專門編製了《短板清單及整改措施》表單,責任人對表自檢,認真尋找生產、現場、材料消耗、安全等方麵的短板,確立整改目標,製定整改措施及時間節點,分廠根據表單進行指標跟蹤落實。同時提出“天天有改進、月月有提高”的目標,要求用數據說話,把“找短板、補短板”落實到生產中的每一個環節,以便更好地完成公司下達的各項指標。

不斷反省,現場管理不放鬆。裁剪分廠將精益生產管理貫穿全年主幹線,“追求根源,反複五次為什麽”,使得一些現場問題能夠及時發現和解決,推動了分廠各項工作上台階。麵對現場管理帶來的良好局麵,分廠嚴抓現場管理工作不放鬆,針對重複發生的問題,不斷反省,查找自身的原因,尋求好的整改方法,不讓現場管理流於形式,不斷鞏固成果,精益求精,促進班組現場管理工作良性發展,保障分廠各項指標的完成。

敢於創新,落實激勵機製。推行“改善提案,全員參與”的競賽活動,針對技術革新項目、合理化建議、勞動競賽、崗位標兵等均設立了不同的獎勵方案,使每個班組和個人在管理上和實際操作中的創新點,及時有效推廣到全分廠。讓“不要力求完美,50分也好,立即實施”、“錯了馬上改善”的精益管理理念內化於心,外化於形,營造“人人爭先進,月月當明星”的良好氛圍。

    “三我”主題活動的開展,將黨建工作與公司改革發展深度融合,帶動了廣大職工立足崗位、建工立業,裁剪分廠以此為契機,帶領全體員工以昂揚姿態奮力推進2022年度預算目標完成,用優異成績獻禮黨的二十大。