《中國紡織》檢查督導促落實 指導把脈促提升:泛亚电竞股份助推企業變革發展競爭優勢
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發布時間: 2022-08-31

在新興泛亚电竞集團公司黨委“三我”主題活動和“合規經營管理年”檢查、督導、提升工作中,泛亚电竞股份圍繞工作重點,突出工作實效,以強化合規經營管理為抓手,堅持把黨建優勢轉化為助推企業變革發展的競爭優勢。目前,新興泛亚电竞集團公司黨委在泛亚电竞股份的檢查、督導、提升工作已完成10戶企業,在深化“五項任務”中不斷取得積極成效。


突出專項活動抓成效。各企業黨組織認真貫徹集團公司黨委部署要求,逐項落實檢查、督導、提升工作標準,堅持把學習研討、三比三評、創先爭優、作風整頓貫穿始終,促進集團公司“兩個專題”活動走深走實。3506、3522公司認真製定領導班子“任務”清單,厘清責任,明確目標,逐月推進,以強有力的措施保證工作落實。上半年,3506公司實現扭虧增盈。3511公司多次組織研討,黨委書記履行第一責任人職責,統一領導,親自部署,全程參與,保證工作進度和工作效果。3513公司突出助力創先爭優、助力比學趕超、助力科技提升、助力青工成長“四個助力”。3542(3509)公司以新廠區搬遷為契機,以功能性特種麵料研發為突破,使“三我”主題活動直達生產經營的“神經末梢”。


   

突出合規經營防風險。各企業堅持推進製度建設、機製建立,把合規經營的意識與行動結合起來,提高了防範風險化解風險的能力。3506、3542(3509)公司定期組織、檢查製度體係建設執行情況,對發現問題提出整改措施、製定整改計劃方案。3511公司結合內部專項審計發現的問題,加強流程監督管理,規範集采機製,集采率達到100%。3513公司抓住“八五”普法契機,統一進行製度的協調、匯總、整理、廢止和修訂,建立安全生產指標、營銷指標、財務指標等風險監測指標體係。3522公司結合重點工作和合規經營要求,成立重點專項項目組,在公司內部推行項目跟投模式,進一步控製項目成本,拓寬項目運作靈活性。


突出黨建規範夯基層。各級黨委認真落實“第一議題”製度和黨委中心組學習製度,築牢思想政治基礎,提升引領保障發展的能力水平,黨建基礎工作紮實有效。3511公司發揮黨委“把方向、管大局、促落實”作用,堅持“生產經營型向經營服務型”轉變,明確黨組織在企業生產經營和轉型發展中的工作任務。3506、3542(3509)公司堅持理論學習與工作實踐融合互促,保證中心組學習和研討時間,圍繞痛難點問題,形成理論聯係實際研究報告。3513公司堅持基層黨組織標準化、係統化建設,落實黨員發展25項流程,使黨建信息管理係統實現了動態管理,能夠完整地把組織管理、黨員發展、黨員轉接等工作全部納入係統,基本實現黨員組織管理信息化。


 突出工作要求強引領。各企業黨組織按照兩級集團黨委的中心任務紮實開展工作,堅持做到會議精神領會到位、文件要求學習到位、目標任務落實到位。3506公司深度推進“三項製度”改革,持續提質增效,堅持黨建工作與生產經營中心工作同部署同考核,考核細化到崗,精確到人,聚焦具體工作任務,以時間節點和工作實效為評估,形成同頻共振的黨建考核新模式。3513、3522公司立足紅色文化資源,建立“紅色教育基地”博物館,綜合企業產品展示、企業文化培育、軍事鬥爭準備等開展科普教育,分階段進行紅色文化教育普及,確保新時期黨員紅色教育入腦入心。3542(3509)公司緊扣兩級集團工作要求,逐項落實細化內容,使工作推進更加可視化、可量化、可跟蹤。


 突出先鋒模範做表率。各企業黨組織堅持黨建領航,與防疫情、戰高溫、保限期結合起來,落實兩級集團年度(年中)工作會議精神和各項決策部署,在疫情防控和“戰高溫、防酷暑、保生產”中,展現出“特別講政治、特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的軍需精神。3506公司廣大黨員幹部勇挑重擔,衝鋒在前,在限期任務中帶領廣大職工吃住在廠,無私奉獻。3511公司在疫情期間,黨員幹部穿上“紅馬甲”,甘當誌願者。3522公司黨員幹部帶頭衝鋒,分廠部室全員上陣,爭分奪秒,每天12小時不停線,打響了“百日攻堅戰”,順利完成了防護服、新一代水壺、空氣源熱泵三個限期任務。3542(3509)公司發揮黨支部的戰鬥堡壘作用,戰高溫、保生產、提效率,完成廠區搬遷、達產達效和科技研發階段性任務。